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        <title>Agilté - Balise - Le blog de Thomas Louvigné</title>
        <link>https://thomas-louvigne.github.io/tags/agilt%C3%A9/</link>
        <description>Agilté - Balise - Le blog de Thomas Louvigné</description>
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    <title>🤹 [07/12/2022] Convication agiliste</title>
    <link>https://thomas-louvigne.github.io/2022/12/convictions-agiliste/</link>
    <pubDate>Wed, 07 Dec 2022 00:00:00 &#43;0000</pubDate><author>
        <name>Thomas Louvigné</name>
    </author><guid>https://thomas-louvigne.github.io/2022/12/convictions-agiliste/</guid>
    <description><![CDATA[
<ul>
<li>Le middle management est une plaie. Les équipes SCRUM se suffisent à elle même.</li>
<li>Je sais que c&#39;est extrèment violent de dire cela et que je n&#39;ai rien d&#39;autres à proposer aux managers.</li>
<li>Partout où je vois des managers dans des projets agiles, mon petit coeur d&#39;agiliste se fend, et les projets ralentissent…</li>
<li>Je ne supporte plus de voir des managers qui passent leur vie à regarder des points d&#39;avancement dans des excels.</li>
</ul>
<div id="outline-container-headline-1" class="outline-2">
<h2 id="headline-1">
Pour rappel :
</h2>
<div id="outline-text-headline-1" class="outline-text-2">
<ul>
<li>
<p>Principe 7 du manifeste Aagile :</p>
<pre class="example">
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
</pre>
</li>
</ul>
<p>Les points de complexité / les Jours-Hommes / la suite de fibonacci / les OKR… C&#39;est pas vraiment dans la philosophie Agile.
A l&#39;inverse, les meillieurs équipes que j&#39;ai vu pratiquait le no-estimate.</p>
<ul>
<li>
<p>Principe 11 du manifeste Agile :</p>
<pre class="example">
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d&#39;équipes autoorganisées.
</pre>
<p>
Managers de toutes les grosses boites, lisez le manifeste AGILE, laissez les techs décider !
Et venez au démo pour voir si les choses fonctionnent ou pas.</p>
</li>
</ul>
</div>
</div>
]]></description>
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