📚 [02/03/2023] J'ai lu "Devenir une entreprise Agile" de Ludovic Cinquin
J'ai terminé "Devenir une entreprise Agile" de Ludovic Cinquin (L'ancien boss de ma boite / OCTO Technology). Sortir une critique quand il était encore PDG aurait fait de moi un lèche-botte ! Maintenant qu'il est parti, je peux me permettre d'être plus "vrai" et d'expliquer pourquoi c'est un très bon livre
TL-DR :
- Quoi ? : Un retour sur la construction d'une bonne boite
- Pour qui ? : Les gens qui veulent transformer leur boite, les gros managers, ceux qui s'intéressent à la culture des entreprises
- Par qui ? : Ludovic Cinquin , ancien boss de OCTO
- Facilité de lecture : 8/10 (1 est très complexe, 10 est très simple)
- Note globale : 9/10
La forme :
Le livre se lit très vite, tout en étant très complet :
- La moitié du livre parle de OCTO (Son fonctionnement et sa culture)
- 1/4 du livre parle des échecs d'OCTO
- 1/4 du livre parle des doutes de Ludo vis-à-vis du management et de la culture
- Et il n'y a pas de conclusion !
De quoi ça parle :
Tout y est abordé : Les questions d'augmentation, de transparence, de partage de l'information etc… Tout y est abordé et notamment les choses qui peuvent paraître anecdotiques comme les locaux de l'entreprise ou la manière de gérer des réunions.
C'est à la fois un retour d'expérience de la vie de ce dirigeant et une théorisation faite autour des nombreux bouquins qu'il a lus. J'ai personnellement aimé le passage sur la gestion des personnes toxiques, et la lourde responsabilité du chef de devoir les virer.
L'auteur :
C'est la 1re intelligence de Ludovic Cinquin: il sait que tout est culture et que cela s'ancre dans les petites choses.
Le 2e, c'est son humilité. C'est un des rares dirigeants que j'ai vus dire "j'ai raté ça", "on n'est pas bons là-dedans", "je sais pas". En fait, ces doutes permanents et affichés permettent et l'empathie et la réflexion. Je trouve ça à la fois simple et fort.
Les manquements du livre :
Bon, il y a quand même 3 manques dans son bouquin pour expliquer la fameuse culture-octo :
La formation continue en développement personnel
Il y a bien un chapitre sur la formation dans le livre, mais il est très axé sur la skool, un programme de 3 semaines pour les nouveaux arrivants. Or, je pense que la formation à OCTO est une chose fondamentale. Nous avons le droit à 5 jours / an de formation. Ces formations peuvent être techniques ou des soft-skills . J'ai personnellement eu des formations sur la gestion de son agenda, sur le charisme, sur la prise de parole en public, sur la communication non-violente…
L'excellence technique & Craft
OCTO est une des rares boites où l'on pousse les devs à bien travailler. Cela peut paraître stupide, mais dans le milieu de la tech, nos concurrents ne sont pas du tout poussés à faire "le mieux possible techniquement". Quand je suis arrivé il y a 6 ans, j'ai dû lire "Culture code", une bible, un petit bouquin écrit par des Octos à la gloire du travail bien fait, du code propre, du software craftsmanship. C'est clairement un point de culture différenciant: on exige des devs qu'ils soient bons.
Ludovic Cinquin parle bien de l'importance du geste, mais je crois qu'être à la pointe des techniques et des modes, ne pas faire de compromis sur la qualité, va au-delà du simple "bon geste".
La place des techs dans les instances dirigeantes
3e manquement dans le livre, c'est l'importance donnée aux techs et anciens techs dans les hauts postes de la boite. La plupart des partners de la boite sont des anciens développeurs ou développeuses qui comprennent ce qu'ils vendent. La direction n'est pas une armée de commerciaux. Tout n'est pas affaire d'argent à OCTO. C'est aussi cela la culture d'une entreprise.
Conclusion :
À part ces 3 points, j'ai beau chercher les décalages entre ce qui est écrit et la réalité… je n'ai pas trouvé. OCTO est une belle boite, bien pensée. Ludovic Cinquin peut être fier de ce qu'il a laissé. C'est clairement un très bon bouquin que je conseillerais à tout le monde, notamment aux nouveaux Octos ou ceux qui voudraient rejoindre la boite.