🤹 [07/12/2022] Conviction agiliste
- Le middle management est une plaie. Les équipes SCRUM se suffisent à elles-mêmes.
- Je sais que c'est extrêmement violent de dire cela et que je n'ai rien d'autre à proposer aux managers.
- Partout où je vois des managers dans des projets agiles, mon petit coeur d'agiliste se fend, et les projets ralentissent…
- Je ne supporte plus de voir des managers qui passent leur vie à regarder des points d'avancement dans des excels.
Pour rappel :
Principe 7 du manifeste Agile :
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les points de complexité / les Jours-Hommes / la suite de fibonacci / les OKR… C'est pas vraiment dans la philosophie Agile. À l'inverse, les meilleures équipes que j'ai vues pratiquaient le no-estimate.
Principe 11 du manifeste Agile :
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
Managers de toutes les grosses boites, lisez le manifeste AGILE, laissez les techs décider ! Et venez aux démos pour voir si les choses fonctionnent ou pas.